Рекомендуемая разработчиками последовательность действий при внедрении программы выработана на базе опыта многочисленных фактов внедрения у наших клиентов и используется при внедрениях продуктов по РОСТ-технологии. При этом, в каждом конкретном случае, требуется учитывать множество факторов (таких, как текущее состояние системы планирования на предприятии, выполняемые параллельно другие работы по автоматизации, опыт работы персонала и др.), и данный сценарий может корректироваться, так как предлагает последовательность решения задач в общем случае.

В сценарии описана последовательность внедрения в случае прохождения полного цикла, когда на предприятии только разрабатывается система бюджетного управления и существует чистая база данных ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент. Более вероятен случай, когда на предприятии уже существуют отдельные процедуры бюджетирования, и предприятию подходит часть стандартных настроек, предлагаемых разработчиком. В этом случае выполнение определенных разделов можно пропустить, предварительно проверив по руководству  достаточность и приемлемость существующих или предлагаемых решений.